Jak Accuride Europe korzysta z procedury Scrum przy innowacyjnym rozwoju nowych produktów
Budowa prowadnic i systemów teleskopowych jutra może być niełatwym zadaniem. W Accuride nie tylko dążymy do tego, żeby nasze prowadnice wyróżniały się najwyższą jakością na rynku, chcemy też, aby przez pokolenia zmieniały sposób, w jaki ludzie i świat oddziałują na siebie.
Aby to umożliwić, bardzo poważnie traktujemy działania badawczo-rozwojowe, dając naszym specjalistom – technikom i projektantom – najnowsze narzędzia do dyspozycji. Ale to nie tylko nasi wspaniali ludzie w Accuride umożliwiają innowacyjne rozwiązania problemów naszych klientów.
W Accuride wydajność jest naszą pasją. Celem naszych procedur roboczych i technicznych jest za każdym razem pełne wykorzystanie potencjału naszych zespołów. Aby jeszcze bardziej zwiększyć wydajność pracy naszych zespołów, nasz dział rozwoju produktów w Niemczech zaczął stosować Scrum jako część swoich procesów roboczych.
Scrum wywodzi swoje początki z Japonii, gdzie w latach 80-tych wielcy producenci samochodów obmyślili bardziej wydajne sposoby zarządzania projektami i zapewniania płynnej i bardziej innowacyjnej realizacji projektów.
Po raz pierwszy nazwa pojawiła się na początku lat 90-tych, a pierwsze pisemne opracowanie Scrum opublikowano w 1995 roku. Obecnie Scrum definiuje się jako strukturę, w ramach której można rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne oraz wydajnie i kreatywnie dostarczać produkty możliwie najwyższej jakości.
Jako taki Scrum jest prostą podstawą efektywnego współdziałania zespołowego przy złożonych produktach. Wprawdzie pierwotnie Scrum opracowano jako strukturę rozwoju oprogramowania, jest on równie użyteczny przy projektach inżynieryjnych, których celem jest produkt końcowy.
Jedną z największych zalet systemu jest tzw. codzienny Scrum. Umożliwia szybkie zebranie członków zespołu w celu omówienia postępów i określenia obszarów wymagających poprawy. Sprawia, że postępy w realizacji projektu są bardziej widoczne. Umożliwia pokazanie klientowi prototypów i projektów na wcześniejszym etapie, dając mu sposobność wyrażenia opinii i wkładu w projekt.
To znaczy, że klient może wypowiedzieć się, zanim projekt jest skończony i mieć większy wpływ na produkt końcowy. Dzięki Scrum nasi klienci otrzymują lepsze produkty, ale szybkość procesów pozwala też na redukcję czasu cykli produkcyjnych.
Accuride Europe jest więc obecnie w stanie jeszcze szybciej projektować i wytwarzać bardziej innowacyjne prowadnice liniowe i do szuflad. Jednak nie tylko nasze nowe prowadnice teleskopowe korzystają z systemu Scrum.
Wraz z opiniami naszych klientów służy nam on też do kształtowania procesu rozwoju istniejących produktów. Chętnie na świeżo przyglądamy się istniejącemu asortymentowi, szukając sposobów usprawnienia naszych przodujących na światowych rynkach produktów.
W ten sposób zapewniamy, że nasze prowadnice są zawsze najlepszej jakości i stale doskonalone z zastosowaniem najnowszych technologii.
Od przyjęcia Scrum w Accuride Europe nasi technicy i projektanci pracują znacznie wydajniej. Ze Scrum korzystaliśmy już w szeregu projektów dla branży motoryzacyjnej i producentów piekarników.
Postępy, jakie osiągamy dzięki metodzie zarządzania projektami Scrum są niezwykle obiecujące - już widzimy rezultaty, z których klienci są bardzo zadowoleni. Obecnie analizujemy możliwość zastosowania Scrum w innych obszarach działalności Accuride, mając nadzieję podzielenia się z naszymi klientami zaletami tego systemu.
Jak chcieliby Państwo zaadaptować któryś z naszych typów prowadnic dla potrzeb swojego bieżącego projektu teraz, gdy Scrum daje naszym odbiorcom więcej wpływu na nasze procesy rozwojowe?
