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Philipp Krebs

So nutzt Accuride Europe Scrum für neue Produktinnovationen

Author: Philipp Krebs, Project Business Development Manager


20th Feb 2018


Das Entwickeln von Teleskopschienen und Auszugssystemen von morgen kann schwierig zu bewerkstelligen sein. Bei Accuride haben wir uns es nicht nur zum Ziel gesetzt, unsere Auszugsschienen zu den besten auf dem Markt zu machen, sondern wir wollen auch sicherstellen, dass unsere Schienen sich neuen und verändernden Anforderungen anpassen.

Um dies zu ermöglichen, nehmen wir unsere Forschung und Entwicklung sehr ernst und unsere Expertenteams von Ingenieuren und Designern haben stets die neuesten Tools zur Verfügung. Es sind jedoch nicht nur unsere fantastischen Mitarbeiter bei Accuride, die uns erlauben, innovative Lösungen für die Probleme unserer Kunden zu finden.

Wir bei Accuride lieben auch Effizienz. Deshalb sind unsere Arbeits- und technischen Rahmenbedingungen derart gestaltet, dass unsere Teams stets Höchstleistungen erbringen können. Um unsere Teams noch effizienter zu machen, hat unsere Projektentwicklung in Deutschland damit begonnen, Scrum als Teil des Arbeitsprozesses umzusetzen.

Scrum hat seine Wurzeln in den 1980ern. Damals entwickelten die großen japanischen Automobilhersteller effizientere Wege des Projektmanagements, damit Projekte schneller und innovativer abgeschlossen werden können.

Der Begriff Scrum wurde in den frühen 1990ern geprägt und das Konzept erstmals im Jahr 1995 im Rahmen einer Konferenz präsentiert. Scrum wird heute als ein Rahmenwerk definiert, innerhalb dessen Menschen komplexe adaptive Aufgabenstellungen angehen können, und durch das sie in die Lage versetzt werden, produktiv und kreativ Produkte mit dem höchstmöglichen Wert auszuliefern.

Scrum selbst ist ein einfaches Rahmenwerk für die effektive Teamarbeit an komplexen Produkten. Obwohl Scrum ursprünglich als Rahmenwerk für die Softwareentwicklung gedacht war, ist es gleichermaßen nützlich für technische Projekte, mit denen ein greifbares Produkt geschaffen wird.

Einer der wichtigsten Vorteile von Scrum ist das tägliche Scrum Meeting (Daily Scrum). Dabei kommen alle Teammitglieder kurz zusammen, um gemeinsam Fortschritte zu diskutieren und Verbesserungsbereiche zu umreißen. Dies erlaubt auch eine bessere Sichtbarkeit des Projektfortschritts und wir können unseren Kunden Prototypen und Entwürfe in einem früheren Stadium zeigen und ihnen so ermöglichen, Feedback und Input für das laufende Projekt zu geben.

Daily Scrum

Dies bedeutet, dass unsere Kunden einen Input zu Projekten leisten können, noch bevor diese abgeschlossen sind, um so zu gewährleisten, dass das Endprodukt den Kundenerwartungen besser entspricht. Scrum bedeutet nicht nur, dass unsere Kunden bessere Produkte erhalten. Dank der optimierten Arbeitsprozesse sind wir nun auch in der Lage, einen kürzeren Zeitrahmen zu veranschlagen.
Mit Scrum kann Accuride Europe nun noch schneller noch mehr innovative Linearführungen und Auszugsschienen für unsere Kunden entwickeln und fertigen. Doch nicht nur unsere neuen Teleskopschienen profitieren von Scrum.

Wir lassen Scrum und das Feedback unserer Kunden auch in den Entwicklungsprozess unserer bestehenden Produkte einfließen und werfen gerne einen „frischen“ Blick auf unsere bestehende Produktlinie, um nach Wegen zu suchen, wie wir unsere weltweit führenden Produkte verbessern können.
So stellen wir sicher, dass unsere Schienenlösungen immer von höchster Qualität sind und stets mit den neuesten Technologien und Techniken aktualisiert werden.

Seit Scrum bei Accuride Europe zum Einsatz kommt, können unsere Ingenieure und Designer noch effizienter arbeiten. Zudem ist Scrum bereits in einige unser Automobil- und Backofenprojekte eingeflossen.
Scrum hat uns Fortschritte erzielen lassen, die wir nie für möglich gehalten hätten und mit denen auch unsere Kunden äußerst glücklich sind. Wir denken derzeit darüber nach, Scrum auch auf andere Bereiche von Accuride auszuweiten, und hoffen, die damit erzielten Vorteile auch unseren Kunden zugutekommen zu lassen.

Da Scrum unseren Kunden erlaubt, mehr Einfluss auf unsere Entwicklungsprozesse zu nehmen, wie würden Sie eine unserer Schienen für Ihr jüngstes Projekt anpassen?

What.How.When.

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