Cómo Accuride Europe utiliza el Scrum para la innovación de nuevos productos
Crear las guías telescópicas y los sistemas del mañana puede ser difícil de conseguir. En Accuride no sólo nos aseguramos de que nuestras guías son las de más alta calidad del mercado; también nos aseguramos de que nuestras guías cambien el modo en que la gente interactúa con el mundo por generaciones.
Para hacer que esto ocurra, tomamos nuestra investigación y desarrollo muy en serio y nuestros expertos equipos de ingenieros y diseñadores tienen las últimas herramientas a su disposición. Pero no es sólo nuestra fantástica gente en Accuride lo que nos permite idear unas soluciones ingeniosas a los dolores de cabeza de nuestros clientes.
En Accuride nos encanta la eficiencia; nuestros marcos de trabajo e ingeniería están diseñados para sacar lo mejor de nuestros equipos cada vez. Para hacer nuestros equipos incluso más eficientes, nuestro departamento de desarrollo de proyectos en Alemania ha empezado a poner el Scrum en práctica como parte de sus procesos de trabajo.
El Scrum estableció sus raíces en Japón durante la década de los 80 en los grandes fabricantes de coches cuando propusieron modos más eficientes de gestionar proyectos y asegurar que los proyectos se completaran de forma más rápida e innovadora.
El término Scrum fue acuñado por primera vez a primeros de los 90 y la primera ponencia sobre el Scrum fue publicada en 1995. El Scrum se describe ahora como un marco en el que la gente puede enfrentarse a complejos problemas de adaptación, al mismo tiempo que entregar los productos del más alto valor posible de forma productiva y creativa.
El propio Scrum es un marco sencillo de colaboración eficiente entre equipos en productos complejos. Aunque fue originalmente diseñado como un marco para el desarrollo de software, el Scrum es igualmente útil para proyectos de ingeniería en los que se produce un producto final.
Uno de los beneficios más importantes de Scrum es el scrum diario. Estos scrums o reuniones nos permiten juntar de forma rápida a los miembros del equipo para discutir el progreso y perfilar posibles áreas de mejora. Esto también da una mayor visibilidad del progreso del proyecto y nos permite mostrar a nuestros clientes los prototipos y diseños en una etapa temprana y permitirles darnos sus opiniones y aportaciones al proyecto en curso.
El scrum diario
Esto significa que nuestros clientes pueden participar en los proyectos antes de que estén finalizados de manera que se les garantice poder sacar más provecho del producto final. El Scrum no solo significa que nuestros clientes consiguen unos productos mejores; el rápido proceso también significa que podemos reducir los plazos temporales.
Gracias a Scrum, Accuride Europe puede ahora diseñar y fabricar unas guías de movimiento lineal y unas correderas de cajón más innovadoras para nuestros clientes en unos plazos temporales incluso más cortos. Pero no son solo nuestras nuevas guías telescópicas las que se benefician de Scrum.
También estamos utilizando el Scrum y las opiniones de nuestros clientes para influir en el proceso de desarrollo de nuestros productos existentes. Nos gusta volver a examinar nuestra línea existente de productos y buscar modos en los que podamos mejorar nuestros productos líderes mundiales.
De este modo aseguramos que nuestras soluciones de deslizamiento siempre se fabrican a la más alta calidad y se actualizan constantemente con las últimas tecnologías y técnicas.
Desde que el Scrum se ha integrado en Accuride Europa, a nuestros ingenieros y diseñadores les encanta trabajar de un modo mucho más eficiente y nos ha permitido a nosotros aplicar ya el Scrum a algunos de nuestros proyectos de automoción y de hornos.
El progreso con Scrum ya es extremadamente emocionante y ya estamos viendo resultados de que nuestros clientes están encantados con él. En la actualidad, estamos evaluando la posibilidad de ampliar el Scrum a otras áreas de Accuride y esperamos pasar esos beneficios a nuestros clientes.
Como el Scrum permite a nuestros clientes tener una mayor influencia en nuestros procesos de desarrollo, ¿cómo le gustaría a usted adaptar una de nuestras guías para acomodarse a su último proyecto?
