Aktywność innowacyjna to bodziec dla wzrostu

Aktywność innowacyjna to bodziec dla wzrostu
Laurent Tremolieres
przezLaurent Tremolieres,Accuride Europe Chief Operating Officer
Wydawca :Accuride International
Rozwój działalności biznesowej w okresie głębokiej, globalnej recesji nie jest łatwy. Utrata rynków i brak kapitału okazały się fatalne w skutkach dla niektórych znanych marek, zwłaszcza w handlu detalicznym.

Samo cięcie kosztów nie zbawi nikogo. Rozpoznanie potrzeby innowacji nie jest proste, a znalezienie dodatkowych środków jeszcze trudniejsze. Jednak aby osiągnąć sukces, firma musi się wykazać się elastycznością, tj. umiejętnością szybkiego i efektywnego dopasowywania się do zmian.

Co więc można zrobić?

W trudnych czasach niełatwo jest usprawiedliwić inwestowanie (czasu i pieniędzy) w działania badawczo-rozwojowe. Ale co innego może przyczynić się do wzrostu?

Jak firmy tworzą kulturę innowacji?

Co więc rozumiemy przez innowację? W tym wypadku mam na myśli przekładanie pomysłów na nowe produkty, usługi lub procesy. Oznacza ona po prostu proponowanie czegoś nowego i lepszego, co ma szansę na komercyjny sukces.

Większość przedsiębiorstw jest innowacyjna w chwili rozpoczynania działalności, jednak codzienne trudności często spychają je na pozycje obronne - zaczynają się koncentrować na utrzymaniu swoich pozycji kosztem testowania nowych pomysłów i możliwości.

Musimy znaleźć czas i środki umożliwiające pracownikom prawdziwą innowacyjność. Zamiast bać się błędów, powinniśmy się na nich uczyć.

Pracownicy powinni wiedzieć co się dzieje - w jakim kierunku chce dążyć firma. Zachęć ich do wymiany pomysłów - komunikowanie się ma kluczowe znaczenie. Szukaj pomysłów zarówno w firmie, jak i poza nią. Jeżeli personel rzeczywiście zrozumie cele przedsiębiorstwa, wtedy zaangażuje się w nie i będzie się z nimi identyfikować - te właśnie czynniki pobudzają innowacyjność.

Niektóre z podjętych przez nas projektów nie zostaną uwieńczone powodzeniem. Jednak umiejętność rozpoznania, kiedy trzeba zarzucić pomysł może się okazać nie mniej istotna, niż dostrzeżenie szansy.

Nie zawsze udaje się za pierwszym podejściem. Czasem lepiej jest odłożyć rozpoczęty projekt i zająć się czymś innym, niż tracić czas na pozorne działania, które i tak nie doprowadzą do celu. Czasem udaje się usprawnić usługę lub produkt stopniowo. Ma to taką korzyść, że demonstruje klientom doskonalenie Twojej oferty.

Twoi pracownicy odgrywają w tym procesie pierwszoplanową rolę. Znajomość ich atutów i zdolności innowacyjnych pomoże Ci odpowiednio dobrać grupy szukające rozwiązań. Niektórzy są zainteresowani badaniami, inni wolą myśleć w perspektywie całościowej - nie każdy jest taki sam.

Innowacyjne działanie bywa problematyczne, gdy trzeba się skupić na bieżących zadaniach

Oczywiście znasz swój produkt lub usługę i wiesz, na którym rynku docelowym się skupić. Jednak obserwując trendy - nie tylko w swojej branży - zobaczysz, jak świat się zmienia i jak Twoja firma może na to reagować - i zarabiać na tym. Zmiany trendów w życiu społecznym, w prawie, nowe materiały i rozwój technologiczny - to wszystko może mieć wpływ na zapotrzebowanie na Twoje produkty lub usługi.

Jeżeli koncentrujesz się na innowacji produktów, znajdź luki w swojej ofercie i wypełnij je. Warto sprawdzić, czy z paroma zmianami dałoby się wskrzesić Twoje stare produkty.

Także śledzenie na bieżąco nowych materiałów i technologii i próba skojarzenia ich z nowymi trendami zaowocuje pomysłami.

To wszystko jest czasochłonne, czas jest więc jednym z nieodzownych zasobów, jeżeli naprawdę chcesz, aby Twoja firma była innowacyjna.

Wnioski

Inwestowanie w R&D jest trudne, gdy trzeba się liczyć z pieniędzmi - a przecież czas to pieniądz. W okresie recesji wiele firm dokonuje w tej dziedzinie cięć, nie myśląc o konsekwencjach długofalowych.

Pomysły na nowe lub udoskonalone produkty, usługi czy procesy pomogą firmom w osiągnięciu powodzenia i stworzeniu atmosfery zachęcającej do nowego myślenia - i utrzymywania aktywności innowacyjnej.

Śledź Accuride